手机浏览中华陶瓷网2021-07-22 责任编辑:张伟 浏览数:
过去,行业处于增量时代,只要手中有货就不愁卖不出去,经销商选择品牌多半是侧重产品和供货能力,没有考虑市场、品牌、服务等综合因素,然而当市场一旦饱和,竞争加剧,陶企停产、限产、爆仓、破产、倒闭成为常态,经销商被淘汰出局屡见不鲜。
平台运营优
经营头部体系更完善
社会发展至今,平台越来越重要,一个好的平台能够让加盟商后方异常稳定,让加盟商有更多的精力和时间去运营前方的业务,一个好的平台必定会给经销商体系化的服务和支持。
自2021年初开始,金意陶就全面布局区域运营中心,由一个区域运营中心辐射同一地带的N个经销商,以此快速开拓三四线城市分销商,让渠道更加扁平化。 金意陶区域运营中心作为总部在全国营销服务前哨,将直接代表总部服务于当地区域服务商。 其将承接总部营销管理等各项职能,匹配相应专职人员,培育仓储、物流、岩板/大板产品深加工及售后服务、营销活动组织、营销赋能等功能。

(图片来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
通过这种“管家式”服务好经销商,给予其各个环节的辅助(减少库存压力、物流成本;开展培训营销;提供官方400客服热线等),也更能确保经销商的盈利及存活。

(图片来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
目前,金意陶已经分别在沈阳、郑州、济南、徐州、南京、贵州、昆明、重庆、景德镇、包头、桂林、西安、武汉等重点城市设立区域运营中心。未来,金意陶还将持续布局和完善运营中心模式,通过平台化运营让客户变得更好。
战略布局快
头部品牌战落地更迅速
俗话说“人无远虑必有近忧”,对于企业而言也是一样。所以,企业的战略布局就尤为重要。
自2019年开始,金意陶就开始布局家居建材一体化发展战略,企业以高端质感系瓷砖为核心,以绿能新材和CLAX金岩板为两翼,打造“一核两翼”整装一体化家居模式。

(图片来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
目前,金意陶3.0门店就是以“一核两翼”的模式进行打造,由中国建筑学会室内设计分会副理事长、资深设计师孙华锋先生操刀设计。3.0门店更加偏向高端化,集合瓷砖、岩板、绿能新材一体的设计,将艺术和生活完美融入购物体验,集中展现出金意陶倡导的“高端产品艺术化”的理念。

(图片来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
3.0门店将艺术馆作为设计原型,融合流行趋势、原创设计多种元素在内,通过加强场景化设计连接人、艺术和生活,以全新的外立面标识、动线规划、软装照明、区域划分传达品牌高端质感,突破同质化的怪圈,塑造差异化竞争优势。

(图片来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
十八年来,金意陶深耕客户需求,不断升级经销商专属权益,围绕质感生活、健康生活、智能生活,打造健康的经销商服务体系。金意陶对客户的服务时刻在线、永不打折,以价值新角度,带领合作伙伴踏上财富的新大陆!

(图片来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
(文章来源:金意陶瓷砖公众号,侵删)
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目前品牌在全国门店数量约为1000-3000家,并计划在空白区域继续招商
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